Если я не сделаю - никто не сделает.

Если я не сделаю - никто не сделает.

Бизнес вырос. Команда появилась. Задачи остались на собственнике.


Бизнес вырос. Команда появилась. Задачи остались на собственнике.


  • Изображение
  • Изображение
  • Изображение
  • Изображение
  • Изображение

    Помогаем настроить команду, ритмы, ответственность и правила принятия решений, чтобы команда управляла, Вы - бизнесом.

    Бесплатный разбор Вашей ситуации - 30'

    Проблемы которые могут быть знакомы

    01.

    Сотрудники ждут указаний

    Команда выполняет поручения, но не берёт на себя ответственность. По данным исследований, при росте бизнеса часто руководитель становится узким горлышком.
    (e-xecutive.ru, Skillbox Media, РБК)
    02.

    Процессы буксуют

    45 % собственников сталкиваются с тем, что привычные процессы перестают работать или работают плохо при росте или в кризис. В компании возникают хаос и потери.
    (RB, РБК)
    03.

    Рост выручки без прибыли

    Выручка растёт, а чистая прибыль падает - это реальность для 67 % компаний с оборотом до 5 млрд
    (ЦДИ)
    04.

    Бизнес системно теряет деньги

    Внешнее давление и ручные операции приводят к росту издержек, убытков и потере клиентов.

    Решения TODAI для бизнеса

    Изображение
    Управленческий разбор за 60 минут
    Разбираем 2–3 реальные ситуации из вашего бизнеса: где решение зависло, кто участвовал, почему вопрос вернулся к собственнику и какие последствия это создаёт.

    Подходит, когда Вы видите, что команда есть, руководители есть, но ключевые вопросы всё равно возвращаются к вам.

    Результат: Вы понимаете, это личный стиль управления, слабость команды или системная проблема в управлении.
    Мы честно ответим, сможем ли мы помочь именно в Вашей ситуации.

    Формат: онлайн / очно / на территории заказчика
    1 ₽
    Разобрать Вашу ситуацию
    Изображение
    Диагностика управленческой зависимости
    Исследуем, какие решения возвращаются к собственнику, где команда не договаривается между собой, какие показатели страдают и почему проблемы всплывают поздно.

    Подходит, когда операционные вопросы регулярно доходят до Вас, но пока не ясно, где именно сломана система: в людях, процессах, данных, ответственности или правилах решений.

    Результат: карта управленческих зависимостей, причин зависимости от команды, решения как сделать команду самостоятельной.

    Формат: 2-3 недели.
    450000 ₽
    Изображение
    Создание самостоятельной управленческой команды
    Настраиваем управленческий контур между Вами и командой: коммуникация, цели, данные, роли и ответственность. Формируем кросс-функциональную команду, правила решений, ритмы встреч, показатели и порядок эскалации. Создаём устойчивое поведение команды.

    Подходит, когда Вам важно, чтобы команда и руководители решали задачи вместе: по реальным данным, в ритме, с понятной ответственностью с фокусом на бизнес результат, без постоянного контроля с Вашей стороны.

    Ваш результат: Команда начинает решать операционные вопросы самостоятельно, собственник выходит из роли ежедневного диспетчера и арбитра.

    Формат: на территории заказчика до формирования устойчивого целевого поведения команды. 6 месяцев.
    2500000 ₽
    Запишитесь на бесплатную встречу - 30'

    С чего начинается работа с TODAI

    Первая встреча - это управленческий разбор вашей ситуации, где мы разбираемся в причинах и честно говорим, может ли TODAI быть полезен именно в Вашей ситуации.

    Кому полезно

    Если руководители есть, но ключевые решения всё равно возвращаются к собственнику: отделы спорят, проблемы всплывают поздно, а команда не становится самостоятельной даже после KPI, регламентов или найма сильного операционного руководителя.

    Как проходит

    За 45–60 минут разбираем 2–3 реальные ситуации: где решение зависло, кто участвовал, почему вопрос вернулся к собственнику и что мешает команде решить его самостоятельно.

    Что Вы получаете в конце встречи

    Понятную формулировку управленческой проблемы, гипотезу причины и первый разумный шаг, который можно сделать самостоятельно.
    Также станет понятно нужен в Вашей ситуации TODAI сейчас или достаточно самостоятельных действий.

    Кому TODAI не подходит

    TODAI не подходит, если вы ищете разовый регламент, мотивационное обучение, новую KPI-систему или внешнего руководителя, который просто заберёт управление на себя.

    TODAI работает там, где собственник готов передавать команде реальные полномочия, правила решений, ответственность за результат и менять систему управления.
    Кому TODAI не подходит

    Березин Илья

    Основатель TODAI

    Почему TODAI может это делать

    Результаты бизнеса, созданные командами после работы с нами.
    • Изображение
      01 / 05
      Завод ЖБИ - через 8 месяцев.
      Было      : Предбанкротное состояние. Ручное управление замкнуто на 2 руководителей.
      Изменили: сформировали команду, управляющую всем потоком - от закупок, до реализации. Распределили ответственность, настроили роли, ритмы, цели.
      Результаты:
      - Увеличена производительность +184%
      - сокращена себестоимость -23%
      - команда управляет всем процессом
      - 4 месяца без рекламаций от строек
      ООО "КСК"
      8 месяцев с командой
    • Изображение
      02 / 05
      Завод фасадных материалов через 3 мес.
      Было:       Увеличение выпуска доверена одному руководителю. Проблемы всплывают поздно от потребителя. План выполняется на 35%.
      Изменили: создали автономную кросс-функциональную производственную команду. Управленческие ритуалы, систему данных и правила принятия решения.
      Результат:
      - Рост выпуска производства +300%
      - Рост выработки рабочих +112%
      - Рост качества +40%
      - Команда начала управлять результатом на месте, без ожидания Директора.
      ООО "ПРЕФАБ"
      3 месяца
    • Изображение
      03 / 05
      Учебный центр ДПО через 12 мес.
      Было: бизнес сформирован из сотрудников кадрового подразделения. Команда ждёт указаний и пояснений, после чего выполняет под контролем управляющей организации. Нужен был самостоятельный бизнес-актив.
      Изменили: Сформирована управленческая команда, созданы системы принятия решения, управленческие ритмы и скорректированы роли.
      Результат:
      - Рост EBITDA +560%
      - Рост производительности +70%
      - актив стал управляемым, передан новому директору.
      АНО ДПО "ВМК"
      12 месяцев
    • Изображение
      04 / 05
      Авиастроительный завод через 3 года
      Было:       Масштаб 1000+ человек не позволял управлять ростом в ручную и через совещания. Реальное состояние знали только линейные руководители на самолёте.
      Изменили: создали систему автономных кросс-функциональных команд, систему управления, ритм управления, визуализацию проблем и правил решения и эскалации.
      Результат:
      - Директор тратит на всю операционку 1 час
      - ТОП команда 70% времени направляет на стратегические задачи.
      - Рост выпуска самолётов с 10 изделий до 37
      - функции совместно ищут решения.
      SuperJet-100
      3 года
    • Изображение
      05 / 05
      Завод межкомнатных панелей через 1,5 г.
      Было: Производственная линия не выходит на целевую мощность. Реальная ситуация не ясна, из-за того, что управление замкнуто на 2х человек.
      Изменили: Сформирована кросс-функциональная команда, разработаны ритмы принятия решений и система управления. Перераспределена власть.
      Результат:
      - Команда управляет бизнесом самостоятельно без контроля сверху
      - рост производительности +190%
      - Сокращение себестоимости на 37%
      - Сокращение брака на 68%
      АКОТЕК-модуль
      1,5 года

      Как TODAI переводит управление с собственника на команду

      3 недели
      Диагностика
      Разбираем, какие решения, конфликты и операционные вопросы регулярно возвращаются к собственнику.
      Исследуем процессы, систему управления, цели, роли, распределение власти, источники данных для принятия решений, полномочия, ритм встреч и правила принятия решений.
      Результат: карта управленческих зависимостей: где команда не может решить сама, почему это происходит и что нужно изменить в первую очередь.
      2 недели
      Сборка управленческой команды
      Определяем, кто должен управлять ключевыми вопросами бизнеса вместе, а не через собственника.
      Формируем состав команды, зоны ответственности, правила взаимодействия, границы полномочий и цели.
      Результат: утверждённая команда, которая отвечает за общий результат бизнес-цепочки.
      6 месяцев
      Построение команды и управленческого контура
      Настраиваем регулярный ритм управления: встречи, показатели, визуализацию проблем, правила решений и эскалации.
      Команда учится видеть отклонения, договариваться между функциями и принимать решения на своём уровне.
      Результат: операционные вопросы начинают решаться внутри команды, а собственник выходит из роли ежедневного диспетчера и арбитра.
      Проект +
      3 месяца
      Сопровождение
      Сопровождаем команду, пока новый способ управления не становится рабочей привычкой.
      Выявляем факторы, которые влияют на деградацию самостоятельности команды. Корректируем цели, показатели, роли и правила решений, чтобы система приобрела устойчивость.
      Результат: команда сохраняет управляемость без постоянного участия собственника. Информация для собственника, что дестабилизирует команду.

      Почему со мной можно говорить об управлении командой.

      Изображение

      Илья Березин - основатель TODAI.

      Более 15 лет я управляю изменениями на уровне компаний и заводов.
      Повышал производительность, снижал себестоимость, выводил активы из убытка в прибыль. Всё это с помощью команд, которые начинают управлять процессом самостоятельно.

      Работаю, когда бизнес вырос, людей стало больше, руководители появились, а собственнику легче не стало. Решения всё равно возвращаются к нему. Конфликты поднимаются наверх. Команда ждёт арбитража. Рост превращается в личную нагрузку владельца.
      Изображение


      TODAI появился из практического опыта, ошибок и побед. Из желания поделиться накопленным опытом с теми, кому он необходим.

      Никаких лекций и мотивационных сессий. Работа с системой управления, властью, полномочиями, правилами, процессами ответственностью и передачей операционных решений команде.

      На первой встрече мы разбираем ситуацию и честно определяем есть ли смысл идти дальше.

      Для меня это важно!

      Я верю, что сильный бизнес строится вокруг зрелой управленческой команды, где ответственность распределена, решения принимаются там, где возникает задача, а собственник управляет через ясную архитектуру управления.

      Для меня эффективность - это состояние бизнеса, в котором команда способна держать операционное управление, развивать компанию и создавать устойчивый результат.
      TODAI для собственников, которые хотят строить именно такой бизнес. Я верю, что устойчивые изменения начинаются с людей, ясных правил, доверия и ответственности, а инструменты работают тогда, когда встроены в зрелую систему управления.

      Лучшие результаты появляются там, где есть общее понимание: бизнес растет за счёт сильной команды и работающей системы.

      Решите свою задачу

      Задайте нам вопрос
      Запишитесь на бесплатную встречу - 30'Запросить методику для Вашей компании
      Конструктор сайтов от 
      Т-Банк